Aandachtsgebieden

Organisatieontwikkeling

Organisaties ontwikkelen en veranderen doordat mensen zich ontwikkelen en veranderen. Makkelijker gezegd dan gedaan. Het gaat er namelijk om het verandervermogen van mensen tijdig aan te spreken. En dan zodanig dat het om meer gaat dan de optelsom van individuele veranderingen. De kunst is om een collectief leerproces vorm te geven dat leidt tot ander gedrag in de organisatie en daarmee tot ontwikkeling van de organisatie.

Echte verandering en ontwikkeling komt van binnenuit. Organisatieontwikkeling is daarom ook niet uit te besteden. Opdrachtgevers, hun organisatie en een adviseur zijn dan ook partners om de organisatieontwikkeling samen (waar) te maken.

Vanuit haar expertise en kennis op het gebied van leiderschapsontwikkeling, cultuurontwikkeling, complexe leervraagstukken en samenwerkingsuitdagingen begeleidt Annemieke organisaties om samen te zorgen voor maatwerk, zorgvuldige timing en flexibiliteit. Het vinden van de fit tussen de waarden, visie en doelstellingen van de organisatie met de competenties van de medewerkers. Medewerkers zijn de belangrijkste factor om veranderingen tot een succes te maken.

Naast maatwerk en timing is aandacht voor implementatie ook erg belangrijk. Een verandering krijg je niet werkend door enkel een plan te maken. Oog voor de uitvoering en realisatie ervan is van wezenlijk belang.

Simpel zul je zeggen, JA. Maar niet altijd gemakkelijk. Het gaat om mensen die mee gaan doen in nieuwe manieren van werken, nieuwe visies, nieuwe organisaties en dat is niet vanzelfsprekend.

Strategie ontwikkeling

Elk bedrijf en elke organisatie moet blijvend in beweging zijn om flexibel in te kunnen spelen op de ''voortdurend'' veranderingen in de omgeving. Visie en strategieontwikkelingsprocessen helpen organisaties hierin hun positie te bepalen. Waartoe zijn wij op aard? Welke waarde willen wij toevoegen? Welke doelstellingen streven we na en hoe willen we deze bereiken?

Annemieke ontwerpt, faciliteert en begeleidt veelvuldig strategie ontwikkelingstrajecten in organisaties. Kenmerkend voor haar aanpak is het mobiliseren, versterken en benutten van de kracht van mensen zelf. Door rondom strategische vraagstukken zoveel mogelijk belanghebbenden samen te brengen en hen de verantwoordelijkheid te geven om hun kennis, inzichten, ambities en idealen in te zetten, ontstaan vaak duurzame visies en strategieën.

Uitdagende strategie ontwikkelingstrajecten zorgen ervoor dat de toekomst wordt onderzocht, het verleden gekend, het heden in kaart gebracht en de patronen binnen de organisatie begrepen worden. Via participatieve werkvormen als Large Scale Interventions (Future Search, Real Time Strategic Change etc.), scenario planning, gaming & simulation worden het ook nog creatieve en enerverende trajecten.

Talentontwikkeling

Van professionals in eigentijdse organisaties of samenwerkingsverbanden wordt verwacht dat zij zich snel kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden, verwachtingen en structuren. Persoonlijke ontwikkeling wordt steeds belangrijker. Anderzijds is er in sommige sectoren sprake van de ''war for talent''. Sommige top talenten zijn schaars. Hoe kun je je als organisatie dusdanig organiseren dat je in staat bent het talent aan je te binden of in ieder geval voor langere tijd te boeien.

Voor professionals is het van belang de eigen talenten te kennen en door ze in te zetten zo goed mogelijk te presteren. In individuele of teamgerichte ontwikkelingstrajecten begeleidt Annemieke mensen in het ontdekken waar ze goed in zijn, waar hun ambities liggen en hoe ze deze kunnen realiseren. Steeds afgestemd op de context van de organisatie waarin mensen werken, want daarin worden zaken van hen verwacht, krijgt talent de ruimte of kunnen mensen bijleren.

Talentontwikkeling is in haar visie altijd een zaak van én willen, én kunnen, én mogen of moeten.